自黄河农商银行系统信用风险管理工作会议召开以来，中宁农商银行第一时间传达部署、全面对标落实，把信用风险防控作为全行“一号工程”，坚持“存量快压降、新增严管控”双向发力，完善架构、压实责任、精准施策、全员攻坚，不良贷款清降取得阶段性成效。截至今年5月末，全行大口径不良（含信用卡）累计压降2580.85万元。
高位统筹布局，织密责任落实体系。先后召开信用风险管理工作推进会、树立和践行正确政绩观暨不良贷款清降工作推进会，深刻研判风险形势，统一全行思想行动，不折不扣落实总行各项决策部署。同步成立由董事长任组长、行长及纪委书记任副组长的信用风险化解领导小组，下设2个不良资产清收处置小组分片包抓、挂图作战，设立执纪问责领导小组专职督导清收全流程履职。优化奖惩考核办法，实行每日晾晒清收数据、机关部门定点包片帮扶、班子成员下沉一线督导解难，构建“总行统筹、部门督导、支行主战、全员包抓”工作体系，严格落地“四抓”机制，实现责任链条层层贯通、攻坚压力直达基层。
分类精准破局，靶向破解清收堵点。锚定正确政绩观导向，用好“七个一批”处置政策分类攻坚。辖内六大按揭支行聚焦存量薄弱客户做实常态化贷后管理，按照“一户一策”细化处置方案，稳妥推进“按转抵”业务落地，对涉司法查封、离异失联等疑难贷款加快司法处置进度；五大涉农主力支行下沉村镇一线，上门宣讲授信纾困、减息让利政策，助力暂时遇困市场主体恢复经营与还款能力；对签订履约协议但逾期未履约客户持续跟踪、紧盯清收。同步从严落地贷款“三查”，摸排化解担保圈隐患，强化重点行业限额管控，从源头严防新增不良发生。
严抓督导闭环，压实常态管控实效。牢固树立“100-1=0”风控理念，将大口径不良压降纳入绩效考核体系，考核结果与薪酬、晋升、评优挂钩，坚持奖惩并举。常态化落实“日监测、周调度、月通报”管控机制，逐户建立不良台账、实施销号式管理，对推进缓慢网点开展现场督导，倒逼全员以底线思维抓实清收攻坚。
下一步，中宁农商银行将持续对标黄河农商银行信用风险工作部署，统筹激励约束举措，常态化抓实不良压降与源头风控，持续筑牢信贷资产安全防线，为全系统深化改革、实现高质量发展夯实根基。
