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在金融行业蓬勃发展的浪潮中，东方农商行作为服务地方经济的重要力量，其现金管理工作面临着前所未有的挑战与机遇。为此，该行不断探索、实践，成功构建了现金管理“四道防线”，不仅有效提升了现金清分整点质量，更为系统内提供了新的践行思路。
一、严控管理，打造基层网点“第一道防线”
基层网点是现金管理的最前沿。为把控前沿阵地，该行实行“双人清分、换人复核”现金管理制度，并建立现金清分差错考核机制，通过规范登记簿登记情况及不定期抽查，及时发现并纠正问题。为提高网点人员对现金管理的重视程度，该行还将现金管理情况纳入“最美厅堂”活动评比中，按月考核、公布相关情况，以考核促提升、促落实，形成长效管理。这一系列举措，进一步激励基层网点在现金管理上齐心协作、形成合力，为全行现金安全筑起了第一道坚实防线。
二、精准管理，构筑整点中心“第二道防线”
整点中心是现金管理的核心环节。在建设现金管理中心时，东方农商行不仅注重物理层面的优化布局，更在细节上精益求精。为确保现金管理的规范性和高效性，该行合理划分库区、功能区、严格执行6S检查、整改，同时积极推行
清分外包管理、加强外包人员知识及技能培训，以优化资源配置、提升现金处理效率与质量。在清分流程上，该行实行严格的登记制度和机具配置管理制度，确保清分过程有留痕、清分质量有保障。
三、有序管理，紧抓驻场人员“第三道防线”
驻场管理员是现金外包清分管理的重要一环。清分过程中，东方农商行驻场人员严格执行现金外包清分管理要求，对外包清分整点工作进行现场监督，并对已清分现金进行不低于10%的抽检要求，确保清分质量。这一举措不仅加强了该行对外包清分团队的监督和管理，更提升了现金清分的准确性和安全性。
四、科学管理，构筑管库人员“第四道防线”
管库人员是现金管理的最后一道关卡。东方农商行依据“三检三查验、三看一核验”流程，对整点入库的现金进行严格的查验、核验。整点入库的现金由三名管库员依次、逐捆对钱捆质量进行查验，确认无误后进行装包。现金上解人行前，再由中心主管再次核验钱捆的装袋票和上解数量，确保现金准确、顺利上解。这一流程既确保了现金的安全性和准确性，也体现了该行在现金管理方面的科学性和严谨性。
经过“四道防线”严格把守，近年来，该行上交人行的现金从未出现差错，并多次被评为“江苏省银行业金融机构先进现金整点中心”，这一成绩的取得，离不开该行对现金管理工作的高度重视及不懈努力。今后，该行将继续秉承“服
务为本”原则，积极作为、勇于担当，扎实开展现金清分管理工作，切实履行银行业金融机构现金管理和服务工作职能，为地方经济的稳健发展贡献农商力量。（陈晋）
